jueves, 27 de noviembre de 2014

Competitividad México 2014


El IMCO publicó sus resultados sobre la competitividad en México por entidades donde se muestra que cada día crece más la polarización entre entidades más dinámicas con las muy poco competitivas. Lo que exige acciones profundas, eficaces y rápidas en las entidades con menos desarrollo.

Una perspectiva  de planeación regional podría ayudar a disminuir los rezagos en materia económica, cultural, social, etc. Los resultados del informe de competitividad analizados desde la óptica espacial mostraron lo siguiente:

Formando un bloque regional se encuentran las entidades con una competitividad muy baja, es decir, muy inferior a la media: Chiapas, Oaxaca, Guerrero y Michoacán, que se caracterizan porque no cuentan con la infraestructura adecuada para detonar el desarrollo, la inseguridad se ha ido incrementando, la ingobernabilidad es cada día más evidente, en sí los problemas son cada vez menos manejables. El modelo económico basado en el neoliberalismo aunado con la corrupción han provocado una polarización cada más mayor entre el centro-norte del país con el sur. Otras entidades muy poco competitivas fueron Durango y Tlaxcala, lo que ha provocado el crecimiento de la migración en estos lugares. Una alternativa para mejorar las condiciones de vida sería aprovechar el importante capital social con que cuenta cada entidad, en especial las basadas en los usos y costumbres, la familia, etc.

Las entidades con un rango poco competitivo, o inferior a la media constituyeron dos regiones, la primera formada por: Tabasco, Veracruz e Hidalgo. La segunda región se conformó por Zacatecas y Nayarit. A manera de isla estuvo Morelos. Todas las entidades que están en este rango son ricas en patrimonio natural, pero hay fuertes centralismo y una distribución muy polarizada de la riqueza.

Los estados con una competitividad cercana a la media formaron tres regiones: en la primera se observan Puebla y el Estado de México; en la segunda quedaron: Guanajuato, San Luis Potosí y Tamaulipas; mientras que la  tercera se constituyó por Sinaloa y Chihuahua. A manera de isla quedó Campeche. El reto de estas entidades es mejorar su competitividad para volverse en atractivas para la inversión y detonar el desarrollo que se reflejara en una mejor calidad de vida y en el bien común.

Las entidades competitivas, esto es, superiores a la media  formaron dos regiones, la primera formada por Baja California y Sonora; la segunda por  Jalisco y Colima; mientras que a manera de isla quedaron: Yucatán y Coahuila. La mayoría son entidades, que por un lado,   han aprovechado las oportunidades de la nueva economía, en especial Jalisco que se ha constituido como un importante foco de desarrollo tecnológico. Por otra parte, son entidades que cuentan con una importante herencia cultural como Yucatán.

Las unidades territoriales que quedaron en el primer bloque, es decir, muy competitivos o muy superiores a la media fueron seis que no formaron regiones, sino que se distribuyeron en tres puntos cardinales y en el centro. De esta forma en el norte sobresalieron: Baja California Sur y Nuevo León. En el sur: Quintana Roo.  En el centro: Aguascalientes, Querétaro y el DF. Estas entidades cuentan con buena infraestructura y una cultura más abierta ante fenómenos como la globalización, la terciarización, las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) la productividad, la planeación empresarial, el impulso a Mipymes, etc.

El primer lugar en competitividad a nivel nacional fue el DF, lo que se explica por el centralismo que se ha dado a lo largo de la historia desde la época prehispánica, todo se concentra en el centro: infraestructura, escuelas, empresas, centros financieros, turismo, sistema de transporte, personal calificado, etc. De esta forma es lógico, que la ciudad de México haya obtenido el  primer sitio.

Baja California Sur y Quintana Roo son entidades que han impulsado considerablemente el turismo, que hay posibilidades de obtener empleo mejor pagado, lo que ha provocado migración del centro de México hacia estas dos entidades. Mientras que Aguascalientes, Querétaro y Nuevo León, se han constituido en importantes focos de desarrollo en manufactura, servicios, logística, etc.

Ante la crisis económica y política que vive México hace falta seguir alternativas propias de desarrollo dentro de un marco global, es decir, aprovechar las ventajas comparativas de cada región, pero a la vez crear las condiciones óptimas para desarrollar estrategias para fomentar las ventajas competitivas.


Se necesita una óptica espacial basada en la planeación regional, el  desarrollo del capital social, una lucha frontal contra la corrupción y educación de calidad que responda a las necesidades del presente.

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martes, 18 de noviembre de 2014

De profesionista a emprendedor


José Omar Tinajero Morales

Cuando salí de la universidad me di cuenta de una deficiencia del sistema educativo mexicano , preparé una propuesta de trabajo para impulsar unos corredores turístico en la entidad de la que era originario, apliqué lo que había aprendido en lo referente a mi profesión como teoría y métodos propios de la disciplina. Iba muy contento cuando el secretario de turismo me dio la oportunidad de plantearle mi propuesta, al terminar mi presentación, que había quedado muy bien diseñada con efectos y transiciones, pensé que ya había logrado mi objetivo.

El secretario de turismo me vio fijamente y me dijo y ¿cuánto cuesta este proyecto? pasé saliva y no supe que contestar, había puesto lo que me habían enseñado en la universidad, pero en la universidad me habían preparado para ser empleado y recibir un salario asignado. En cambio el mundo del autoempleo, el emprendedurismo y empresarial requieren de una cultura que se debe desarrollar desde niño en las escuelas.

El plan de negocios como herramienta de éxito empresarial

Comprendí que se necesitaba adquirir una cultura empresarial y financiera para triunfar en el mundo de los negocios, los que pueden estar también en el mundo de las humanidades, las ciencias sociales, el turismo etc. Cuando uno va ofrecer  servicios ya sea como autoempleado o empresario y  va a proponer un proyecto a un gobierno o a otras empresas debes tener claro cuánto cuesta el proyecto, en si debes saber vender y cobrar.

Cuando somos profesionistas y vamos a ingresar al mercado cometemos los siguientes errores:

  1. No sabemos asignar precio a nuestros servicios, productos o proyectos, por no contar con una metodología.
  2. Nos ponemos a escribir o inventar cosas sin saber si a la gente le gusta, lo necesita, si tiene capacidad de pagarlo y dónde se encuentra.
  3. No hacemos estudios de mercado por lo que hacemos generalmente son cosas invendibles.
  4. Queremos que nos compren nuestras ideas o productos el nicho de mercado incorrecto.
  5. Regalamos nuestro trabajo.
  6. No sabemos como poscionarnos
  7. No sabemos prospectar, ni vender.
  8. Hacemos cosas que no nos motivan.
  9. Pensamos que la riqueza es sólo dinero.
  10. Si nos preguntan cosas diferentes a nuestra profesion como temas administrativos, liderazgo, geomarketing, contabilidad no sabemos que decir.


 En eso conocí a varios geógrafos y vi que tenían una formación muy interesante, habían empalmado los conocimientos de la geografía, las TIC y la mercadotecnia, quedé prendando y por eso estudie geomarketing. Desde entonces observé que la herramienta básica para hacer una propuesta exitosa que se convierta en un producto, servicio, marca, proyecto o empresa es el plan de negocios.

Cuando llegas con un plan de negocios bien estructurado se te abren las puertas de los futuros socios, ángeles inversionistas, banqueros, oficinas de gobierno, etc. Si requieres de crédito, apoyo o que se te apruebe un proyecto es indispensable presentar un plan de negocios que indique:

  1. Resumen ejecutivo y tu CV efectivos.
  2. Si el producto, servicio o proyecto son necesarios, cuál es su nicho de mercado y si es comercial y rentable. La descripción y soluciones de tu producto,  servicio o proyecto.
  3. El panorama del mercado donde te vas a desenvolver.
  4. El marco espacial y temporal para generar valor competitivo.
  5. La planeación estratégica, el análisis FODA, la descripción de la misión, visión, valores.
  6. El establecimiento de objetivos y metas claras.
  7. El  cálculo de los costos de lo que elaboramos y la cotización o fijación de precios.
  8. Proyecciones y retorno de inversión.
  9. Estrategias de posicionamiento, prospección y ventas.
  10. Formas de medición de resultados.

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Ebook ¿Cómo hacer un plan de negocios para Mipymes de servicios?




Por otra parte, si deseas comprar el ebook ¿Cómo hacer un plan de negocios para Mipymes de servicios? escrito por José Omar Tinajero Morales en Amazon haz clic en el siguiente vínculo: http://goo.gl/5nhxSA

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Curso por Internet Cómo hacer un plan de negocios

Ponemos a tus órdenes el Curso por Internet de Plan de Negocios, con el cual podrás identificar y comprender los diferentes elementos que contiene este documento, que cada día lo piden más para obtener apoyos como créditos. El curso te brindará los conocimientos paso a paso para que elabores tu plan de negocios o para que estés en condiciones de llegar a acuerdos con tu asesor o consultor.




El curso lo puedes pagar por PayPal  en tiendas de conveniencia  y en bancos como Santander, Banorte, BBVA y Banco Azteca. Una vez pagado envíanos un correo a histormex@yahoo.com.mx y con gusto te enviaremos  el curso a la cuenta de correo electrónico que nos indiques. El precio de inversión es de $3016.00

El curso por Internet se conforma por diez sesiones y se envían vídeos y archivos en PDF para su estudio.  Los temas son:

Sesión 1 ¿Qué es y para que sirve un plan de negocios?
Sesión 2 Investigación de mercado.
Sesión 3 Segmentación de mercado.
Sesión 4 Geomarketing.
Sesión 5 Cibermarketing.
Sesión 6 Ventas.
Sesión 7 Estructura de la empresa y aspectos legales.
Sesión 8 Liderazgo.
Sesión 9 Financiamiento.
Sesión 10  Viabilidad de la empresa.

Requisitos:
Contar con computadora o dispositivo móvil.
Contar con AdobeAcrobat para leer archivos en PDF.
Tener cuenta de correo electrónico.
Tener instalado Skype, Hangouts o el videochat de Facebook.
Videocámara y micrófono.


Aprovecha de su precio de inversión de $3016.00 podrás acceder a:
  1. Las diez sesiones en vídeo y material extra en PDF.
  2. El ebook ¿Cómo hacer un plan de negocios para Mipymes de servicios? escrito por José Omar Tinajero Morales.
  3. La plantilla para realizar tu plan de negocios.
  4. Interactividad por medio de correo electrónico, videoconferencia, redes sociales, aclarando dudas o ampliando la información del curso.
  5. Material adicional: links de videos y audiolibros.
  6. Exámenes en línea para que te autoevalúes.
  7. El  material  se envía a su cuenta de correo electrónico aprovechando la nube.


Realiza el pago y envíanos un correo a histormex@yahoo.com.mx para empezar a enviarte el material a tu cuenta de email.

El curso tiene un precio de $3016.00  pesos. El pago se hace por el confiable sistema de PayPal, que te permite hacer tu pago por Internet, bancos, efectivo y tiendas de conveniencia:

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 ¿Qué dicen algunos de los alumnos que han tomado el taller Cómo hacer un plan de negocios?


El curso Plan de negocios me sirvió bastante para darme cuenta de los errores que estaba cometiendo en la administración de mi negocio. A prendí a hacer un estudio de mercado para definir al publico que va dirigido mi producto, a darle una estructura a mi negocio, a mejorar la parte financiera, al igual de planear estrategias para vender mejor el producto y servicio de mi negocio.
Adriana Hernández


 Así que no lo pienses más y toma  el taller para empezar a triunfar con tu empresa.

Estudios sin validez oficial.  Muchas gracias

lunes, 17 de noviembre de 2014

Enseñanzas de Singapur para crear riqueza


Por José Omar Tinajero Morales

Singapur es un país que obtuvo su independencia en 1965, pasó de ser un lugar donde dominaba la pobreza a ser un país rico, su fuerza económica es tal que se le conoce como uno de los Tigres del Oriente junto con Taiwan, Hong Kong y Corea del Sur. Su idioma oficial es el inglés.

Su extensión  geográfica es de 707 kilómetros cuadrados,  su población se compone por  chinos;  malayos, tiene  5 millones de habitantes. Su PIB en el 2010 fue de 303.652 millones de dólares, lo que le permitió obtener el lugar 47 a nivel mundial.  El crecimiento económico es del 10%. Su esperanza de vida es de 82 años.

Una correcta reforma fiscal

Su reforma fiscal ha consistido en un IVA del 3 %,  la gente que gana poco dinero está exenta de impuestos, los jefes de familia tienen derecho a deducciones si mantienen a su esposa y a sus hijos.  Las personas o empresas que más ganan son las que pagan más  impuestos
El gobierno se caracteriza por su transparencia y buena administración.  El Índice de Percepción de Corrupción  2013, mostró que entre los países menos corruptos está Singapur, quien quedó en 5 lugar, entre los más honestos.

El gobierno garantiza orden, continuidad jurídica y respeto a la propiedad privada. La idea es reducir impuestos para fomentar la productividad, la inversión y el ahorro.


Educación palanca de desarrollo de Singapur

Su impulso a la educación ha sido fundamental para prevenir el crimen,  impulsar el desarrollo del país y para la creación de riqueza. La educación primaria es el eje central, los maestros reciben un excelente salario a cambio de calidad de enseñanza y continuas evaluaciones. Está prohibido tirar papeles y mascar chicle.

La educación busca que los alumnos desarrollen aptitudes, valores y fomenta la creatividad, la innovación, la investigación, creatividad y cultura empresarial.

La Agencia de Ciencia y Tecnología no depende del Ministerio de Educación, sino del  de Comercio, lo que exige como resultado no sólo artículos de investigación, sino la creación de productos y servicios que pueden ayudar a mejorar la calidad de vida y que sean comercializados.

Resultados económicos exitosos de Singapur

Sus exportaciones son muy fuertes en lo referente a productos químicos, electrónicos y servicios. Es el principal exportador de chips en el mundo.

Se ha aprovechado su ubicación geográfica para convertirlo en el principal sitio logístico del sureste asiático.
El puerto de Singapur es el segundo más importante del mundo, no pagan ISR los barcos llegan aquí.
Singapur es el país que brinda más facilidades para abrir un negocio, con un tiempo de tres días. Existen exenciones de impuestos por cinco años a las Mipymes recién creadas y hay facilidades para obtener créditos.

Es el cuarto centro financiero más importante del mundo. En varios índices figura Singapur: segundo lugar en Ïndice de Buen País, es decir, que hace importantes contribuciones al bien común de la humanidad.
Lugar nueve en el Índice de Desarrollo Humano, 2012. Segundo sitio en competitividad entre el 2013 y 2014.

Turismo urbano en Singapur
Singapur tiene poco atractivos naturales, pero es un importante polo de turismo urbano y de negocios. Destacan sitios como: la catedral de san Andrés, la del Buen Pastor, China town, Arab street, Little India y las islas: Sentosa, Pulau Ubin, del Sur y la reserva natural Buki Timah.

Singapur es uno de los países que le han apostado a un modelo turístico que consiste en motivar la llegada de turistas que generen divisas, más que llegadas en masa.

Singapur es un excelente modelo a seguir para derrotar a la pobreza, la criminalidad y la corrupción para sustituirlas por riqueza, seguridad y confianza.

Siguiendo el ejemplo de Singapur deseamos que más emprendedores y empresarios mexicanos tengan Mipymes de servicios exitosas, por lo que les recomendamos comprar el ebook ¿Cómo hacer un plan de negocios para Mipymes de servicios? escrito por José Omar Tinajero, donde encontrarán todos los elementos que contiene un plan de negocios, ya sea que estés en fase de configuración de la idea o que ya estés operando. En el primer caso te servirá para determinar la viabilidad de tu producto, servicio y empresa; mientras que en el segundo, podrás desarrollar una poderosa herramienta de evaluación. El ebook tiene como propuesta única que se ha escrito desde el enfoque del geomarketing.
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